為提高公司員工團(tuán)隊協(xié)同合作能力，2016年8月14日--8月16日公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及部分部門骨干參加了越人醫(yī)藥舉辦的《高效團(tuán)隊》培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)方式與傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)方式大不相同，采用的是企業(yè)沙盤模擬，讓每個人重新認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己，突破自己的安全區(qū)域。
在經(jīng)歷了兩天緊張而充實的培訓(xùn)后，我公司于2016年8月17日上午7:50分在會議室特別召開了培訓(xùn)分享大會，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門職能人員，車間全體員工均參加了這次會議，此次大會由行政副總焦偉主持。
會上，董事長段友朋首先帶領(lǐng)大家朗誦《陽光宣言》，然后各參訓(xùn)成員通過自身的收獲結(jié)合現(xiàn)實案例分享了自己的真實感受。讓大家感觸最深的是生產(chǎn)副總趙劍芳的分享（見附一），由于數(shù)據(jù)丟失，憑借自己的記憶對沙盤模擬過程進(jìn)行完整復(fù)盤，后又對培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行了剖析，敘述了其背后所包含的意義及映射出現(xiàn)實中的人性、工作、社會等方面問題發(fā)表了自己獨特的見解，贏得了全體與會人員的掌聲。
這次培訓(xùn)的結(jié)束對所有人來說卻是一個新的開始，大家需要把培訓(xùn)中自己的所思、所想與現(xiàn)實工作中相結(jié)合，很快的學(xué)以致用，找出自身不足，提升自身價值，全身心的投入到日后的工作中。
附一：
如何建立高效團(tuán)隊——培訓(xùn)有感
不到兩天時間的培訓(xùn)很快結(jié)束了，相信參加培訓(xùn)的所有人員都收獲到了很多。
相比于之前的純粹性精神意識層面的培訓(xùn)，這次進(jìn)行分組模擬生產(chǎn)運營，大家從一開始的躍躍欲試到最后的迷茫、沮喪，全程積極參與其中，所有人在模擬生產(chǎn)運營中體會、經(jīng)歷到了企業(yè)經(jīng)營的艱辛和不易。
從事多年的實際生產(chǎn)管理，這次回到課堂上進(jìn)行沙盤演練，雖然只是簡單的模擬操作，雖然和實際操作的復(fù)雜程度根本不能相提并論，但是經(jīng)過五節(jié)課的學(xué)習(xí)，我對團(tuán)隊協(xié)作有了更加深刻的認(rèn)識。
穿插在模擬運營中的團(tuán)隊協(xié)作小游戲，大家興奮度都非常高，我也和大家一樣樂在其中。大家可以親身體驗到通過團(tuán)隊合作做到很多了平時大家認(rèn)為根本不可能完成的任務(wù)，甚至可以說是超乎尋常的任務(wù)目標(biāo)。
我們大家基本上一生都要參與到很多不同的團(tuán)隊中，與伙伴們共同生活和工作，伙伴們都來自五湖四海，都是這個世界上獨特的、豐富多彩的個體，為了各自的人生意義而走到一起，匯合成一個個團(tuán)隊，為各自的目的而協(xié)同工作，貢獻(xiàn)自己的力量，同時分享別人的力量。（想想你曾經(jīng)經(jīng)歷過多少個團(tuán)隊？能否數(shù)的清？）
如何發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的最大效益呢？
第一、確立目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員有明確的前進(jìn)方向
一個團(tuán)隊必須要有一個共同的目標(biāo)，只有確立大家認(rèn)同的共同目標(biāo)，團(tuán)隊成員才有自我前進(jìn)的動力。清晰明確的團(tuán)隊目標(biāo)可以對團(tuán)隊高效協(xié)作形成很強(qiáng)的牽引力，更重要的是，團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊成員個人目標(biāo)制定的前提。要讓團(tuán)隊高效率的協(xié)作，必須讓團(tuán)隊所有成員每時每刻的工作都圍繞團(tuán)隊目標(biāo)開展。在這次生產(chǎn)經(jīng)營體驗培訓(xùn)和之前不同次的體驗培訓(xùn)中，每組成員都能在最短的時間內(nèi)確立大家認(rèn)可共同的目標(biāo)，大家能夠在團(tuán)隊活動中竭盡所能，不管是生產(chǎn)經(jīng)營活動還是穿插其中的團(tuán)隊協(xié)作小游戲。在實際工作當(dāng)中，大家不難發(fā)現(xiàn)，對于迫在眉睫的應(yīng)急性事件、緊急性工作大家都能達(dá)成共同目標(biāo)而拼力、協(xié)作，能夠很好的完成短期任務(wù)。但是在日常的工作當(dāng)中，還是不能持之以恒地朝著既定的長期目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，究其原因，一在于沒有制定好中長期目標(biāo)規(guī)劃(戰(zhàn)略),二在于執(zhí)行過程團(tuán)隊走形。
這次培訓(xùn)我們多數(shù)組，在制定經(jīng)營目標(biāo)時應(yīng)該都犯有嚴(yán)重的定位錯誤，尤其是在第三階段，未能充分考慮市場容量盲目決策，每個組都購進(jìn)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需求的原材料，導(dǎo)致功虧一簣，將前兩年的努力付之東流，這提示我們制定長期目標(biāo)和分解長期目標(biāo)為短期階段性目標(biāo)，需要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的判斷、研究，努力做到科學(xué)、合理，盡量減少主觀主義、經(jīng)驗主義的錯誤，目標(biāo)定位錯誤就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。（得市場，贏得客戶。）
進(jìn)入長期的執(zhí)行階段，沒有一個很好的制度保障，包括正向的激勵性約束和負(fù)向的懲罰性約束，團(tuán)隊隊伍走形不可避免。
第二，建立規(guī)則，讓團(tuán)隊成員始終保持住隊形
鐵路升級換代讓我們見識了科技和規(guī)矩的重要性，車頭只能決定運行的極限速度，而鐵軌和輪子才是決定車廂穩(wěn)定運行速度的關(guān)鍵因素，而不是單純的原來的歌謠：火車跑得快全靠車頭帶，而輪子和鐵軌不就正是古人所說的規(guī)和矩嗎？
高效率團(tuán)隊運作，一定有良好的團(tuán)隊規(guī)則做保證。明確什么樣的行為是團(tuán)隊所不能容忍的，并將其形成制度。制度違反者都應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰，并做到及時（第一時間）、公平（一視同仁）、公開（團(tuán)隊內(nèi)部）。制度是團(tuán)隊的高壓線，不堅決執(zhí)行的制度還不如沒有制度。
懲罰性約束機(jī)制保證團(tuán)隊成員不違規(guī)不出軌，但是不能解決其前進(jìn)的動力缺乏問題。人不是機(jī)器不能永葆激情，漫長的行進(jìn)過程中成員不能持續(xù)發(fā)力，就不可避免產(chǎn)生團(tuán)隊的短板效應(yīng)，嚴(yán)重影響團(tuán)隊的綜合水平。這時能夠發(fā)揮作用的是激勵機(jī)制，良好的激勵機(jī)制能夠保證在漫長的、持續(xù)的行進(jìn)過程中，大家能夠克服疲憊感、審美疲勞感，時刻保持積極的、飽滿的、拼搏的精神奮勇向前。
正如這次培訓(xùn)過程中，前面的幾次小游戲，所有的人都積極全身心融入團(tuán)隊中，共同為目標(biāo)竭力奮斗，而在最后的三國棋盤游戲中，隨著時間的流逝、隨著規(guī)則的通融，越來越多的人不再關(guān)注戰(zhàn)場的廝殺，人的激情在減弱，規(guī)則也在弱化，激勵措施也沒有及時跟進(jìn)，導(dǎo)致看客多過戰(zhàn)士的場面，只見國王和軍師以及少數(shù)戰(zhàn)士在拼搏、多數(shù)人在圍觀的場景，映射了我們所經(jīng)常經(jīng)歷的某些工作場景。
第三，業(yè)務(wù)處理流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化是團(tuán)隊高效率的基石
有了明確的團(tuán)隊目標(biāo)，有了清晰的規(guī)章制度，是不是就一定意味著良好的成果呢？在簡單的任務(wù)情景下會實現(xiàn)，但是在復(fù)雜的任務(wù)環(huán)境下， 兩者并不能直接劃等號。
現(xiàn)代社會的發(fā)展，一個人單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，（比如單口相聲除外），越來越需要集體的合作?，F(xiàn)代社會一切的社會經(jīng)濟(jì)活動都是多機(jī)構(gòu)、多鏈條的組合，每一臺設(shè)備想要實現(xiàn)它的使用目的，需要所有機(jī)構(gòu)單元的協(xié)同，每一條鏈條要發(fā)揮作用，都需每一個組成單元都有共同的步子、共同的節(jié)奏協(xié)同前進(jìn)。我們團(tuán)隊都是不同設(shè)備構(gòu)造中的鏈條，每個人都是不同團(tuán)隊中的鏈子單元。我們現(xiàn)在身處現(xiàn)代社會，享受到了便利生活，得益于計算機(jī)信息化為基礎(chǔ)的商業(yè)物流，現(xiàn)代社會發(fā)展最快的行業(yè)要不本身就是計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，如數(shù)碼產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)；要不就是與信息化關(guān)聯(lián)最大的行業(yè)，如商業(yè)物流、通信等等，基礎(chǔ)基礎(chǔ)的就是計算機(jī)軟件系統(tǒng)以及軟件系統(tǒng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，包括產(chǎn)品商業(yè)研發(fā)過程和產(chǎn)品內(nèi)部運行過程，沒有計算機(jī)硬件組件系統(tǒng)的分散化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒有CPU、內(nèi)存等的分離以及后續(xù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的無暇配合，就不會有現(xiàn)代社會的今天。
我們今天不論是哪一類型的團(tuán)隊，面對的都是需要團(tuán)隊成員共同協(xié)同處理的事務(wù)，為此我們必須要建立良好的適應(yīng)的業(yè)務(wù)與管理流程、建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，非如此不會高效率的完成工作任務(wù)。
正如我們在課間的小游戲數(shù)字傳送和繩索逃脫中，一個人可以非?？斓耐瓿扇蝿?wù)，但是在團(tuán)隊12個人需要同時處理、操作的時候，一個人的高效率不會帶來團(tuán)隊的高效率，即使12個人都是業(yè)務(wù)高手也不例外，必須依靠高效率的流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作才能高效率的完成任務(wù)。團(tuán)隊協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。
我們在實際生產(chǎn)運營過程中，也同樣存在同樣的困境，產(chǎn)品生產(chǎn)、物料管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財務(wù)管理、行政管理等等都需團(tuán)隊內(nèi)部、團(tuán)隊之間的協(xié)同作戰(zhàn)，這需要我們每一個環(huán)節(jié)上的鏈子都能很好的遵循流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求，提升自己的技能和團(tuán)隊所有成員的技能，讓團(tuán)隊中步伐一致、協(xié)調(diào)、高速前行。
第四，總結(jié)反思是更高、更快的階梯
沒有最高只有更高，我們追求生活的美好永無止境，我們每一團(tuán)隊在每一階段性使命中，都有更高、更快的追求，生命無止境追求無止境。沒有反思就沒有進(jìn)步，一個國家如此，一個單位如此，一個團(tuán)隊更如此。
我們接觸到的行業(yè)內(nèi)設(shè)備廠商，發(fā)展好的、發(fā)展快的無一不是重視用戶改善意見、無一不是追求產(chǎn)品的高效率、高穩(wěn)定性、高速度。我們所處行業(yè)，對產(chǎn)品的嚴(yán)厲監(jiān)管政策，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展速度，但是我們在公司內(nèi)部，所做的就是效率的提高、質(zhì)量的提高、成本的降低，這些追求永無止境，這需要我們每階段的工作都要有總結(jié)與反思，總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)成果，反思教訓(xùn)、反思得失，唯如此我們才能取得更大的進(jìn)步。
我們公司目前所處的發(fā)展階段還很低，我們還有很長、很遠(yuǎn)的路要走，讓我們攜起手來，共同懷著一顆不安分的心，共同朝著既定的目標(biāo)更快前行！
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